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供应链协同管理解决方案

          供应链管理解决方案使企业在生产运营过程中,实现资金流、信息流和物流的协调,通过合理的库存平衡,达到采购、入库与支付的流程自动化,实现销售、出库与收入实现流程的一体化,降低企业的运营成本,实现企业价值的最大化。

          对于许多企业而言,在供应链运营层面,高成本仍然是面临的核心问题,并且,五大现状对现今及以后的供应链起着决定性影响:成本意识不减;采购向混合策略转移;供应链复杂性不断增加;供应链风险增加;市场不断变化。通过供应链信息系统,企业可以提高供应链运作效率、提高供应链透视度、掌握最新的供应链数据,灵活应对不断变化的市场需求。只有为迎接变化做好准备的集团企业,将更有机会在未来中获得制胜先机,实现集团企业业绩高增长。

          上海富扬信息技术有限公司供应链管理解决方案通过对企业供应链的基础管理、采购、仓储、销售、运输、销售、分销、内部多方交易等核心业务进行统一整合,实现供应链的集中统一采购管理、统一库存管理和调度、统一销售政策,建立企业供应链管控平台,发挥企业供应链的协同效用,进一步降低生产和运营成本,提升企业客户满意度,不断提高企业的效益和利润。

          为企业需要及时掌握企业生产、库存等情况,快速响应客户需求,有效管理控制销售价格,管理订单、发货、出库、开票全过程。随着企业采购品种增加、供应商激增,企业需要有效的管理采购价格和供应商,管理订单、收货等全过程,提高采购透明度,杜绝“黑箱”操作,保障物资供应,降低采购成本。企业需要采用有效的管理工具和方法,配合采购、销售、生产等业务控制物料收发,随时掌握库存,做到账实相符,防止呆滞料和库存积压,减低库存成本。为企业决策提供相关数据支持。

    业务流程 :
    1、销售管理:提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务处理;支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务,帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
    2、采购管理:提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务处理;支持供应商、价格、批号等多种采购业务,帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
    3、库存管理:提供入/出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务处理,支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等管理功能,帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。
    4、存货核算:提供与销售、采购、库存集成的入/出库核算,支持多种成本计价方式,支持成本调整和暂估入库等多种业务处理,帮助企业快速确定存货出入库的成本。应付款管理—实现应付合同管理、采购发票、付款申请、付款、退款、应付票据管理、应付款结算等全面的。


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